Консалтинговая поддержка бизнеса - реферат

Направления деятельности. Лельхов Михаил Группа: Куправа Т. В общем случае консалтинговая деятельность включает анализ существующих бизнес-процессов клиента, обоснование перспектив развития и использования научно-технических, организационных и экономических инноваций с учетом предметной области и особенностей бизнеса клиента. Круг проблем, решаемых консалтинговыми компаниями, весьма широк, кроме того, специализация компаний, предоставляющих консалтинговые услуги, может быть различной: Соответственно, каждый поставщик консалтинговых услуг вкладывает в понятие консалтинга собственный смысл. Так, например, консалтинг решает вопросы управленческой, экономической, финансовой, инвестиционной деятельности организаций, стратегического планирования, оптимизации общего функционирования компании, ведения бизнеса, исследования и прогнозирования рынков сбыта, движения цен и т. Иными словами, консалтинг - это любая помощь в решении той или иной проблемы, оказываемая внешними консультантами. Основная цель консалтинга заключается в улучшении качества руководства, повышении эффективности деятельности компании в целом и увеличении индивидуальной производительности труда каждого работника.

Дипломная работа: Управленческое консультирование: менеджмент-консалтинг

Консультирование экспертное — это модель построения отношений между клиентной организацией и консультантами, согласно которой консультант предлагает способ решения проблемы, выявленной клиентом. Эксперт — консультант узкой специализации, дающий консультацию быстро в виде схемы решения вопроса — это юридические, бухгалтерские, налоговые вопросы. Консультирование проектное — это модель построения отношений между клиентной организацией и консультантами, в которой консультант выступает в роли разработчика проекта, а клиент реализатора.

Эта модель также ориентирована на покупку клиентом готового решения, которое он сразу внедряет. Спрос возник в связи с реструктуризацией и банкротством предприятий. Наиболее эффективным является подход по принципу сотрудничества на основе открытой совместной работы.

История возникновения рынка консалтинговых услуг, понятие и с точки зрения полной ориентации ИТ на поддержку всего бизнеса компании.

Введение Актуальность темы. Тема моей курсовой работы актуальна, так как консалтинг является одним из направлений современного менеджмента, которое изучается все больше и больше приумножая свои знания в этом направлении. По большому счету, любая фирма или человек имеют право утверждать, и не безосновательно, что они оказывают консалтинговые услуги. С начала х годов в.

В г. В е годы в. Разработанность темы исследования. Доктора экономических наук, профессора А. Гапоненко и А. Цель курсовой работы — изучение консалтинга как одного из направлений современного менеджмента. При этом ставя следующие задачи для рассмотрения: Структура курсовой работы.

Посмотреть весь перечень услуг Многие компании стремятся к устойчивому развитию даже в период кризиса, но не всегда для решения бизнес-задач хватает внутренних ресурсов. Чтобы получить максимальную выгоду от инвестиций в развитие, собственники обращаются за профессиональной помощью в компании, предоставляющие консалтинговые услуги. Но как разобраться во множестве предложений? Как найти ту организацию, в которой предложат решение ваших проблем и не запросят за работу половину бюджета вашей компании?

Скачать бесплатно - реферат по теме"Консалтинговые услуги в России и за консультантов с бизнесом становится поддержка в.

Консультирование по общему управлению, то есть помощь в решении проблем, связанных с самим существованием объекта консультирования и перспективами его развития. Консультанты занимаются такими вопросами, как оценка состояния организации в целом и характеристика внешней для нее среды, определение целей и системы ценностей организации, разработка стратегии развития, прогнозирование, организация филиалов и новых фирм, изменение формы собственности или состава собственников, приобретение имущества, акций или паев, совершенствование организационных структур и т.

Возможны три основных случая, когда консультанты рассматривают проблемы общего менеджмента: У большинства консультантов по менеджменту существует установившаяся практика: Решение этих вопросов может принять форму обширных исследований, а не кратких отчетов, как при диагностике, особенно если это проблемы высшего уровня руководства, связанные с общим курсом управления организацией. Осуществление таких проектов может потребовать большого количества времени например, на разработку стратегии развития новой фирмы может потребоваться от шести до девяти месяцев.

При консультировании по общему менеджменту консультанты сталкиваются с двумя основными проблемами: Наличие первой проблемы может означать, что в клиентной организации существуют формы принятия решений, которые ведут к негативным последствиям. Например, чрезмерная централизация оперативных решений делает фирму негибкой, медленно реагирующей на изменения возможностей рынка. Для исследования этой проблемы консультант может провести анализ по следующим направлениям: В случае второй проблемы может выясниться, что причины негативных явлений заключаются не в структуре организации или процедуре планирования, а в стиле руководства, возникающем из отношений и поведенческих моделей руководителей высшего звена.

В этом случае консультант занимается анализом: Управленческий консалтинг в России в последние годы активно развивается, следуя за ростом экономики и деловой активности в стране, помогая российским и международным компаниям достигать успеха в условиях развивающегося российского рынка. Российский рынок, помимо роста, характеризуется ужесточением конкуренции, во многих сегментах идет активная консолидация, отражающаяся в растущем количестве сделок слияния и поглощения.

Лента выполненных работ

Основные цели консультирования[ править править код ] В книге"Управленческое консультирование" под редакцией М. Кубра выделятеся пять общих целей, которые преследуют клиенты, прибегающие к услугам консультантов: По типам решаемых задач управленческий консалтинг может быть достаточно условно разделен на: Стратегический консалтинг[ править править код ] Это базовый вид управленческого консалтинга, представляющий собой видение и общее описание бизнес-модели, её преимуществ и недостатков в сравнении с основными конкурентами, изучение рыночной ситуации, тенденций производства и потребления сырья и готовой продукции на глобальном и региональном рынках.

По сути стратегия — это базовое самоопределение компании, из которого напрямую следуют цели, условия их достижения и средства, которые компания должна для этого использовать.

предприятий малого и среднего бизнеса. Выполнил: студентка или поддержки изменений, приводящих к улучшению результатов.

Анализ рынка и прогнозирование спроса Результаты исследования рынка становятся базой для разработки долгосрочной стратегии любого предприятия. Основной целью исследования рынка является доказательство того, что предполагаемые изделия или услуги имеют значительный и перспективный рынок сбыта и что они являются конкурентоспособными. Стандартный анализ рынка содержит три основных этапа: Общее описание рынка.

Основной задачей здесь является определение параметров спроса изделий и услуг, намечаемых к производству. Неточный анализ спроса ведет либо к созданию лишних мощностей, либо к недостаточному удовлетворению потребности рынка. Под спросом понимают количество изделий или услуг , которое может быть продано в рамках определенного сегмента рынка за определенный интервал времени месяц, квартал, год при заданной цене и неизменных условиях продажи. Спрос может иметь натуральное и денежное выражение.

Поддержка малого и среднего бизнеса в Краснодарском крае

Предварительный просмотр: Такого понятия просто не было. Те, кто в России рискнули заниматься консалтингом на профессиональной основе, были первопроходцами. Таким образом, тот, кто называет себя консультантом, является помощником, а также заинтересованным попутчиком лидеров на пути непрерывной работы по усовершенствованию их предприятий и организаций.

Сущность, назначение и виды консалтинговых услугОценка собственности: субъекты, объекты и назначениеМесто оценки на рынке консалтинговых.

Тема 6. Анализ методов и инструментов консалтинга Практическое задание Тема 7. Консалтинг в различных областях управления Дискуссия, Реферат Тема 8. Управление консалтинговой фирмой. Реферат, Практическое задание, Деловая игра Тема 9. Эффективность и качество управленческого консультирования. Оценка результатов.

Курсовая работа. Кадровый консалтинг

Разработка рекомендаций по организации и совершенствованию процессов управления ИТ. Разработка предложений по совершенствованию организационно-функциональной структуры и деятельности ИТ-службы. Разработка каталога ИТ-услуг организации. Разработка регламентов и нормативно-методических документов по процессам управления ИТ и структурно-функциональной организации ИТ службы.

Тип работы: реферат когда необходимо предоставление помощи и поддержки при формировании и Огромное множество российских частных консалтинговых организаций Российский менталитет и практика бизнеса.

Консультирование или консалтинг, давно превратилось в важнейшую отрасль современного предпринимательства, развитие которого во всех странах рыночной экономики опирается на мощную инфраструктуру его поддержки. Важное место в инфраструктуре поддержки бизнеса занимает система профессиональных услуг, среди которых центральным является управленческое консультирование. Возникнув в начале в. Зарождение консультирования было вызвано постоянным поиском предпринимателями новых средств повышения эффективности производства, попытками со стороны специалистов управления найти коммерческое приложение своим способностям, логикой развития организационной науки и практики.

Реальное становление отрасли в качестве самостоятельной сферы бизнеса произошло, однако, лишь около полувека назад. С тех пор консалтинг развивается необычайно быстрыми темпами. Несмотря на растущий интерес, проявляемый в современной литературе к консалтингу, эта сфера бизнеса остается одной из наиболее закрытых и малопонятных для профессионалов.

Специалистам до сих пор не удается прийти к общему более и менее четкому определению продукта и даже рамок консультирования, не говоря уже о том, чтобы оценить его реальную эффективность. Консультационная деятельность, являющаяся во многих странах мира важнейшим элементом деловой среды, начинает развивается и в России. В нашей стране профессиональная деятельность по консалтингу возникла более десяти лет назад.

Важнейшей особенностью начального периода развития российского рынка консалтинговых услуг явилось полное доминирование крупнейших международных консалтинговых фирм, которые не встретили никакой местной конкуренции. В условиях явной неготовности большинства потенциальных российских клиентов на первых порах адекватно воспринимать завышенные, с их точки зрения, гонорары иностранных консультантов воздействие этого фактора было весьма слабым и кратковременным.

Но уже к середине х гг. В настоящее время российский рынок консалтинговых услуг начинает приобретать черты зрелости и приближается по своим характеристикам к мировому рынку управленческого консультирования.

Поддержка социального предпринимательства

Предыдущая Следующая Экономика консалтинга, Или как клиенты поднимают расценки консалтинговых фирм Е. Версия статьи была опубликована в соавторстве с Е. В последнее время стали появляться не то чтобы очень многочисленные, но и далеко не единичные публикации, касающиеся риска, связанного с консалтинговыми проектами. Это значит, что проблема не просто существует, а по-настоящему назрела.

Авторы публикаций сходятся в двух моментах:

Основная цель консалтинга заключается в улучшении качества руководства, ее на более перспективные и/или выгодные направления бизнеса. . в году Европейским Союзом для поддержки 12 республик СНГ и Монголии.

Разбирается в особенностях и тонкостях бизнеса Зачастую не знаком с бизнесом клиента Работает, как правило, один. В связи с этим, предприятиям необходимо следовать следующим советам, позволяющим избежать внимания налоговиков: Предпринимателю рискованно оказывать услуги фирмам, в которых он или его близкие родственники являются учредителями или занимают руководящие посты.

Если стоимость услуги, оказываемой предпринимателем, превышает среднерыночный уровень более чем на двадцать процентов, то должны быть веские основания для установления подобных цен. Договор оказания услуг должен содержать четкий прейскурант цен. Кроме внесения записей в книгу продаж, имеет смысл оформлять и хранить максимально подробные оправдательные документы 5.

По возможности"материализовывать" результат оказания услуги. Чем шире круг клиентов, тем лучше. Как показывает практика, если в качестве источника поступления денежных средств предприниматель имеет одного партнера или целую группу партнеров, тесно связанных между собой, его деятельность привлекает внимание. По возможности избегать равных периодических платежей.

Как начать бизнес с нуля: первые шаги на пути к успешному делу

Система мотивации труда. Внутренняя система хозрасчета подразделений[3]. Все организации, работающие в области консультационных услуг, делятся на универсальные и специализированные фирмы.

скачать работу"Менеджмент консалтинг" (реферат) деятельности в России. Становление, состояние и развитие российского рынка консалтинговых услуг. Потребность в бизнес-тренингах, их организация и проведение.

Консультирование по общему управлению, то есть помощь в решении проблем, связанных с самим существованием объекта консультирования и перспективами его развития. Консультанты занимаются такими вопросами, как оценка состояния организации в целом и характеристика внешней для нее среды, определение целей и системы ценностей организации, разработка стратегии развития, прогнозирование, организация филиалов и новых фирм, изменение формы собственности или состава собственников, приобретение имущества, акций или паев, совершенствование организационных структур и т.

Возможны три основных случая, когда консультанты рассматривают проблемы общего менеджмента: У большинства консультантов по менеджменту существует установившаяся практика: Решение этих вопросов может принять форму обширных исследований, а не кратких отчетов, как при диагностике, особенно если это проблемы высшего уровня руководства, связанные с общим курсом управления организацией. Осуществление таких проектов может потребовать большого количества времени например, на разработку стратегии развития новой фирмы может потребоваться от шести до девяти месяцев.

При консультировании по общему менеджменту консультанты сталкиваются с двумя основными проблемами: Наличие первой проблемы может означать, что в клиентной организации существуют формы принятия решений, которые ведут к негативным последствиям. Например, чрезмерная централизация оперативных решений делает фирму негибкой, медленно реагирующей на изменения возможностей рынка.

Интервью для Mediametrics: как продавать консалтинговые услуги