Частный бизнес в « 4 На работу!»: детальный обзор возможностей

Для того, чтобы быть успешным, необходимо постоянно совершенствоваться. Особенно соблюдать это правило руководителям и владельцам бизнеса, ведь в современных условиях на рынке выживает только сильнейший. Совершенствоваться и развиваться самостоятельно иногда совсем непросто и малоэффективно, а иногда просто невозможно в виду глобальной нехватки времени. Именно для таких случаев и существуют тренинги — они помогают произвести в себе положительные изменения в самые кратчайшие сроки. Что представляют собой тренинги для руководителей Тренинги для руководителей имеют второе название — управленческие тренинги. Основной задачей таких тренингов является обучение эффективным методам и способам управления. Цели управленческих тренингов разнятся и потому при выборе курса важно ориентироваться на свои текущие запросы и существующие проблемы. Болью одних руководителей является отсутствие мотивации у сотрудников, других беспокоит проблема неумения распоряжаться собственным временем и вытекающая отсюда низкая продуктивность. В чем польза тренингов для руководителей Бизнес-тренинги для руководителей решают актуальные проблемы конкретных людей.

: 22 закона управления людьми

Ошибки на начальном этапе Несколько советов на тот случай, если вы захотите открыть свой бизнес. Несколько советов на тот случай, если вы захотите открыть свой бизнес. Бизнес - Новое дело: Начиная бизнес, необходимо ответить себе на два вопроса:

Вы хотите повысить прибыль компании и доход собственника на свой бизнес, а также на «доделывание» некоторой работы за подчиненными Что, если организовать бизнес в систему так, чтобы получать больше Маркетинг и продажи в Интернет. Управление персоналом и внедрение изменений.

Но этот процесс похож на попытку изобретения универсального средства от всех бед — прими лекарство и станешь отличным управленцем. Научные исследователи, которые серьезно работают над теорией ЭИ, постоянно поддают критике отечественные методики развития ЭИ, сравнивая их с шарлатанством. В центре помещения находится человек с табличкой на груди: Когда расшифровка очередной личности завершена, все, кто принимает участие в игре, садятся в круг, при этом, закрывая глаза. Участники, по очереди, не открывая глаз, выбирают любого игрока из команды и, не называя его имени, пытаются описать его чувства в тот момент.

Задача остальных членов команды — угадать имя того, кого описывают. Данная игра не является тренингом по командообразованию, а, как утверждает директор по персоналу в аутсорсинговом подразделении группы в РФ Марат Пукита, является попыткой научится руководить эмоциональным интеллектом. Такие занятия, как правило, без смеха не обходятся, поэтому некоторые участники испытывают некий дискомфорт.

Однако такие практические занятия отрабатывают важные рабочие моменты — сотрудники учатся различать собственные чувства и эмоции других, а также руководить ими. Кроме того, утверждает Пукита, такие тренинги имеют конкретные результаты. К примеру, такое занятие помогло -директору урегулировать конфликтную ситуацию в одном из отделов компании. Разработка теории эмоционального интеллекта ЭИ началась еще в х годах. Они называли ЭИ четко измеряемой способностью личности к распознаванию и интерпретации эмоций, которые можно эффективно использовать для решения каких-либо проблемных вопросов.

Если руководитель ставит задачи и сам начинает выполнять работу за своих подчиненных — грош ему цена Если руководитель ставит задачи и сам начинает выполнять работу за своих подчиненных — грош ему цена Автор: Например, он хочет предложить нам кофе. И при этом знает, как он варится, но вот понравится ли клиентам кофе или нет, он не знает. Он до конца не понимает, кто будет доставлять ему кофе и в какие сроки. Если собственник знает и понимает всю схему, значит, он правильно выстроил систему, и никакого аврала не будет.

Стандарты управления малым и средним бизнесом Александр Высоцкий добиваться планирования подчиненным, он сам должен получить хотя бы.

Это набор основополагающих принципов поведения, абсолютно необходимых для результативного выполнения задач, хотя применять их следует с учетом требований ситуации. Как и три ключевых бизнес-процесса, эти семь навыков не являются обособленными, они тесно взаимосвязаны друг с другом. Знать своих людей и свой бизнес. В нашей книге мы подчеркиваем необходимость основательных знаний своей области бизнеса, т.

Как мы полагали, те, кто постиг все премудрости своего бизнеса, как говорится, умом и сердцем, хорошо представляют себе и заключенные в нем риски. Оказывается, мы были правы только наполовину. Лишь теперь все мы с болью осознали, что среди огромного количества профессионалов, хорошо представляющих себе, как их бизнес зарабатывает деньги, большинство слабо представляло себе риски, присущие тем методам, какими эти деньги зарабатывались.

Хуже того, в борьбе с конкурентами они упускали из виду, что всем участникам данного бизнеса грозят одинаковые риски. Возможно, вероятность того, что что-то пойдет не так, была невелика, но из-за того, что все участники рынка делали ставки на одни и те же вещи, последствия в случае возникновения сбоев могли быть — и, естественно, стали — гибельными. Трейдеры компании были отлично подкованы в оценке рисков, высшее руководство хорошо разбиралось не только в своей узкой области, но и во многих аспектах бизнеса компании, риск-менеджеров уважали и достойно вознаграждали.

В отличие от компаний-конкурентов в никто не считал риск-менеджеров дармоедами, мешающими зарабатывать больше денег. В совокупности это помогло своевременно понять, что ветры переменились, и внутренне подстроиться, чтобы действовать соответственно новым обстоятельствам.

Влияние личности руководителя на личностные трансформации подчиненных

Количество новых клиентов; Число клиентов, приносящих максимум прибыли и д. Систему показателей определяет вектор развития подразделения. В 2 продажах число новых клиентов за месяц не будет значительным, поскольку условия сделки могут согласовываться месяцами. Если есть проблемы на выходящем потоке, установите норматив конверсии на этапе первого звонка. Если процесс доведения клиента до сделки очень затянут, нормализуйте ход работы и установите конкретные сроки для этапов.

План продаж для отдела продаж Бизнес план, продажи тесно связаны, поскольку нельзя выйти на достаточный уровень без определения этого уровня.

Как только появятся подчинённые, появится и свободное время на новые В организациях же, сколь бы авторитарной ни была система управления, сотрудники не станут вместо того, чтобы добиваться результатов в бизнесе, — можно Должны ли они получать одинаковую зарплату .

Павел Пономарев Влияние личности руководителя на личностные трансформации подчиненных Роль личности руководителя в организации чрезвычайна высока, на сколько, он активен, целеустремлен, гибок во взаимоотношении с людьми зависит успех и жизнеспособность организации на рынке. В этой статье мы сконцентрируем внимание читателей на коммуникационных способностях руководителях, поразмышляем о роли ценностных установок руководителя в компании, поговорим о конфликтах между руководителем и сотрудником как движущей и разрушающей силе в организации, проанализирует как психическое и физическое здоровье руководителей отражается на сотрудниках.

Статья может быть полезна не только руководителям, но сотрудниками различных организаций, которые в перспективе хотят продвинуться вверх по карьерной лестнице и стать топ-менеджерами. Из психологии развития мы знаем, что формирование человека и его личности происходит в процессе общения. Экспериментально доказано, что если маленький ребенок лишен общения с взрослым человеком то это приводит не только к развитию психических и физических аномалий, но и к его смерти.

Общение это ключевой фактор воспитания личности человека. Взаимодействуя с другими людьми, мы познаем не только окружающий мир, но и свой собственный. Если говорить об узловых способностях руководителей, то большинство из них лежат в умении строить коммуникации со своими сотрудниками. Общение это суть работы руководителя, а разговор с сотрудником это нематериальный живой продукт, от качества которого зависит успех и развитие организации. Множество психологических экспериментов доказали, что чем выше коммуникационные навыки руководителя, тем выше производительность труда сотрудников, а стало быть и прибыль компании.

Общение включает множество фаз и среди них установление контакта и развитие доверительных отношений между общающимися людьми. Доверие реализуются путем установления и поддержания обратной связи между руководителем и подчиненным. По средствам обратной связи руководитель информирует, стимулирует и оценивает работу подчиненных, организуя тем самым статусную роль сотрудника и его продвижение в организации.

Такая личностная характеристика руководителя как желание доверять своему персоналу чрезвычайна важна, именно на ней будет построено делегирование ответственности и полномочий и, следовательно, карьерный рост сотрудников.

Бизнес-Прорыв

Как говорить с подчинёнными: В закладки Павел Сивожелезов Руководитель нередко сталкивается с сопротивлением подчиненных как при доведении и внедрении каких-либо решений, порядка, регламентов, так и при постановке задач, делегировании, контроле, наказании и даже поощрении. Исход противостояния чаще всего зависит от того, кто сильнее. В частности, кто сильнее психологически, кто имеет больше поддержки среди вышестоящего руководства, лучше умеет влиять на окружающих, обладает более развитыми волевыми качествами.

Если у подчиненного или подчиненных силы больше, то руководитель в этом противостоянии, как правило, оказывается проигравшим. Он переходит к уговорам, но не уговаривает.

разработать организационную структуру и увеличить доход и маржинальность. Минимум времени на управление бизнесом и максимум на себя Снова начал получать удовольствие от развития бизнеса, решил не продавать . своих подчиненных, отвлекаясь от собственных задач посреди недели.

Мы видим основное противоречие сегодняшней ситуации в том, что в производстве товаров и услуг с середины прошлого века наблюдается все ускоряющаяся технологическая революция, а менеджмент запаздывает и не создает адекватных механизмов управления организациями. Менеджмент создавался в те времена, когда преобладал физический труд и человек был функциональной добавкой к машине. В настоящее время преобладает труд умственный, все больше риски бизнеса связаны с подбором и управлением кадрами.

Цена ошибки в этой сфере управления постоянно возрастает. К сожалению, эта проблема связана разными мифами. Этот миф особенно свойствен коммерческим и финансовым организациям. Будто бы существуют люди, надежность которых — объективная характеристика, вроде веса и роста. Такие люди объективно надежны, не способны воровать. Наоборот, они призваны действовать только в интересах фирмы, забывая о личных интересах.

Как управлять сотрудниками

Как с ним справится и взять под контроль Управление на основе системы показателей Как получать реальную информацию о работе разных частей компании и использовать её для эффективного управления Как оценивать работу сотрудников, опираясь на точные показатели, а не мнения Шесть точных формул для усиления роста или перевода любого падающего показателя в растущий Полностью контролируемый рост компании Точные шаги выхода из кризисной ситуации Профессиональная орг.

Эта система — прекрасный способ ввести подобие сдельной оплаты по всему предприятию Если доходы компании сильно вырастают — также сильно вырастает и их заработная плата, ведь фонд оплаты труда никогда не уменьшается. Если доходы предприятия в целом растущие, то зарплаты людей тоже будут в целом растущими Об авторе практикума Вадим Мальчиков Практикующий бизнес-консультант с года, первый в СНГ действующий консультант бизнес-ассоциации .

В бизнесе с года, в прошлом руководитель предприятий в области торговли, маркетинга и климатических систем. Эти компании периодически достигали 2-х кратного роста дохода за год.

В современном российском бизнесе управление компанией с помощью который обладает развитым ЭИ, приносит компании ежегодный доход на 1, 2 млн. которые помогут получить от их подчиненных наилучшие результаты.

Подробно Принципы эффективного управления: Обобщая свой опыт, я хотел бы предложить Вашему вниманию вывод о том, что руководителей можно условно разделить на три группы: Остальным эти рекомендации могут быть полезны как перечень того, чего не стоит делать не потому, что нехорошо, а потому, что неправильно. Ниже приводятся наиболее опасные факторы, которые могут помешать победоносной войне с подчинёнными, а также способы нейтрализации этих угроз. Нет ничего лучше Вашего старого, доброго здравого смысла, кто же знает Ваш бизнес лучше Вас?

Если ситуация в Вашем бизнесе далека от желаемой, то в этом виноваты подчинённые, правительство, конкуренты и случайные стечения обстоятельств. Не читайте никаких книг по управлению, ни в коем случае не посещайте семинаров. Искать талантливых энтузиастов желательно похожих на Вас , которые сами во всём разберутся и принесут Вам деньги а за что Вы им платите? Пока не нашли, то задающим вопросы лучше всего ответить что — нибудь вроде:

Программа для руководителей «Управление с удовольствием»

Как правильно рассчитать бизнес расходы и доходы 1 Как рассчитать доходы Методология бухгалтерского учета называет доходами предприятия все хозяйственных операции, увеличивающие капитал организации, такие как поступление денежных средств, приобретение имущества, недвижимости, погашение обязательств. Обратите внимание — вклады участников общества собственников не относят к доходам предприятия. Чтобы рассчитать доходы бизнеса за отчетный период, необходимо иметь информацию о выручке и прочих доходах за запрашиваемый период.

Расчеты можно произвести с помощью учетной программы, или создать таблицы расходов и доходов бизнеса в , или просто воспользоваться калькулятором.

бизнеса - помогаем повысить прибыль, управляемость Консалтинг в области управления финансами, персоналом, производством, создания.

Посмотрите на организационные структуры, разработанные участниками тренинга-практикума"Идеальная оргструктура за 4 дня": Каким условиям должны отвечать вы и ваш бизнес, чтобы тренинг-практикум для вас был максимально полезен: Если Вы хотите получить максимальный результат от этого практикума: Штат компании от 15 до человек. Физическая возможность выбраться из рутины и приехать в Новосибирск на 4 дня. Вы готовы самостоятельно заниматься внедрением в компанию организационных изменений.

Вы не являетесь старт-апом, то есть компанией с еще неотработанной и нестабильной моделью продаж и новым продуктом. Вы планируете в течение 4-х дней действительно серьезно поработать и разработать организационную структуру, а не просто послушать и посмотреть"интересную информацию". Почему мы не рекомендуем внедрять самостоятельно организационную структуру в бизнес: Вы постоянно будете откладывать. А нужно всего лишь полностью погрузиться в эту глобальную проблему и за 4 дня, с лучшими консультантами, решить ее.

Время разработки, даже с консультантом, составляет 20 часов. Если к этому времени добавить пробы и ошибки, то сроки растянутся на месяцы.

Менеджмент

Александр Фридман про бизнес и управление персоналом: Какие три качества должны быть присущи человеку, чтобы он стал хорошим руководителем? Кто должен платить за обучение сотрудников? Почему полная автоматизация бизнеса — не всегда хорошо, и как понять, что Вы находитесь на своем месте? С моей точки зрения, на вершине всех процессов все-таки менеджмент, потому что он управляет маркетингом.

Вы знаете свою роль и список обязанностей, как собственника бизнеса бизнесе каждый месяц (“личный доход собственника”) и как это сделать; У Вас есть личный помощник или ассистент, который помогает Вам управлять бизнесом . Если Ваш подчиненный выявил желание получить долю в бизнесе.

Советы молодому руководителю 22 октября Прежде чем перейти к изложению тех правил, которые я усвоил, я хочу дать свое определение того, что называется руководством. Чтобы понять, что значит быть руководителем, представьте, что вам отрубили руки. Вы больше ничего не можете делать собственными руками. Но взамен рук вы имеете несколько помощников, которые будут исполнять ваши указания и просьбы.

В процессе руководства у вас может периодически возникать желание вернуть себе руки, ведь вы могли бы выполнить работу лучше своих подчиненных. Но вам нужно научиться подавлять в себе это желание. Руки обратно не пришьешь. Только так вы сможете выполнять работу, масштаб которой превосходит возможности одного человека.

Управление бизнесом

О программе По данным американских аналитиков способность человека испытывать состояние счастья оказывает значительный позитивный эффект на производственную деятельность и прибыль компании. Согласно результатам исследований за год менеджеров, работающих в плохом настроении, могут нанести убыток компании в размере до тыс. Именно поэтому менеджер, умеющий получать удовольствие от своей работы, удовлетворенный личной жизнью, способный испытывать состояние счастья, так ценен для компании.

Согласен с политикой конфиденциальности и на получение рассылок от Школы вопросы по развитию бизнеса, личному и профессиональному росту.

Были планы, но не знал, как их реализовать Результаты после Открыто производство насосного оборудования, которое быстро стало успешным на рынке СНГ Андрей Андрикевич Владелец компании по производству насосного оборудования Татьяна Тасиц Владелец сети школ английского языка в Украине На то время было 19 человек в штате, а сейчас - За последний год открыли филиалы в Киеве, Одессе, Хмельницком.

Я вижу цели компании и эти же цели видит моя команда Андрей Феклистов Владелец компании Строй Сервис Плюс Технология позволяет нашей компании поддерживать порядок в производственных отношениях, координировать работу персонала, упорядочить распределение финансов. Каждый четко знает, кто за что отвечает в компании. Схемы оргструктур, разработанные участниками предыдущих тренингов: Зарегистрироваться Несколько важных требований к Вашему бизнесу… Если Вы хотите получить максимальный результат от этого практикума: Штат компании от 10 человек Физическая возможность быть в Алматы 29 мая — 01 июня года.

Если Вы хотите получить максимальный результат от этого практикума: Я вообще впервые слышу об этой Вашей организационной структуре… Большая часть собственников, которым мы помогли внедрить оргструктуру, пришли к нам так же как и вы - с полного нуля, не понимая, о чем идет речь. А теперь показатели более компаний удвоились, утроились и они отлично разбираются в этом вопросе.

Как-то уже пробовал создавать эту структуру… результата не было Чтобы не быть голословными, приведем фразу, которую нам часто говорят предприниматели после этого тренинга: Однако наша статистика говорит об обратном:

Как перестать работать за своих подчиненных?