7.2. Выбор базовой конкурентной стратегии одиночного бизнеса

Разработка стратегии одиночного бизнеса 8. Конкурентное преимущество — это те характеристики и свойства товара или марки, а также специфичные формы организации бизнеса, которые обеспечивают предприятию определенное превосходство над своими конкурентами. Конкурентное преимущество всегда является относительным в сравнении с предприятием, занимающим наилучшую позицию на рынке товара или услуг. Относительное преимущество конкурента обусловливается разными факторами. В зависимости от создаваемых преимуществ факторы конкурентоспособности подразделяются на две группы: Стратегия, вытекающая из внешнего конкурентного преимущества, — это стратегия дифференциации продукта. Она базируется на ноу-хау в сфере маркетинга, превосходстве предприятия в выявлении и удовлетворении ожиданий покупателей, не удовлетворенных существующими товарами. Внутреннее конкурентное преимущество основано на превосходстве лидерстве предприятия в издержках производства и управления. Внутреннее преимущество обеспечивает большую рентабельность, устойчивость предприятия к снижению цены товара и поэтому представляет ценность для производителя.

Стратегический менеджмент: конспект лекций

Статьи Чем хорошая стратегия отличается от плохой? Чем хорошая стратегия отличается от плохой? И, пожалуй, это один из самых важных вопросов. Действительно, его трудно переоценить.

Основные компоненты стратегии предприятия показаны на рис Такая стратегия одновременно является и стратегией одиночного бизнеса.

Определение сферы бизнеса, целеполагание, определение краткосрочных и долгосрочных задач программ , определение стратегии достижения цели образует стратегический план. Основные компоненты стратегии предприятия показаны на рис. Основные компоненты стратегии предприятия Остановимся на корпоративной стратегии диверсифицированного предприятия.

Для диверсифицированного предприятия его стратегия должна сделать из нее нечто большее, чем сумму стратегических зон хозяйствования СЗХ. Она состоит в действиях по завоеванию позиций в различных отраслях и улучшению менеджмента каждой СЗХ и всего их комплекса рис. Компоненты стратегии диверсифицированного предприятия Следует обратить внимание на четыре важнейших стороны корпоративной стратегии диверсицифированного предприятия: Действия по завершенности диверсификации.

Частью этой стратегии является решение, будет ли диверсификация узкой в небольшом числе отраслей или широкой во многих отраслях , а также, то как предприятие будет позиционироваться в выбранных отраслях. Управление диверсифицированным предприятием и расширение совместных действий существующих СЗХ. После выбора позиции в существующих СЗХ корпоративная стратегия должна концентрироваться на путях улучшения деятельности набора СЗХ.

Педагогика Анализ стратегии диверсифицированной компании В основе анализа стратегии лежат экспертные оценки, нормативы, математические и статистические модели. Эффективность реализации анализа оценивается путем соотнесения фактически полученных результатов с запланированными и исходной ситуацией. Целью ситуационного анализа является выявление тех черт внутренней и внешней сред компании, которые наиболее выпукло влияют на стратегическое видение и возможности компании.

Внимание при этом концентрируется на получении четких ответов на хорошо определенный ряд вопросов по стратегии. Затем эти ответы используются для формирования четкой картины стратегической ситуации компании и определения альтернатив ее стратегических действий.

В основе анализа стратегии лежат экспертные оценки, нормативы, Методы стратегического ситуационного анализа компании одиночного бизнеса в.

Публикация материалов на других сайтах запрещена. Данная работа и все другие доступна для скачивания совершенно бесплатно. Мысленно можете поблагодарить ее автора и коллектив сайта. Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Подобные документы Два подхода к совершенствованию документационного обеспечения управленческой деятельности на основе современных информационных технологий.

Информация для стратегического планирования и ее сущность. Выбор базовой конкурентной линии одиночного бизнеса. Выяснение степени остроты конкуренции между фирмами по отношению их рыночных долей. Разработка стратегии развития базовой компании. Особенности организации малого бизнеса. Анализ влияния факторов внешней и внутренней среды на состояние ООО"Мастер".

Разработка стратегии развития предприятия и оценка ее экономической эффективности.

Стратегический анализ

: Можно выделить восемь ключевых пространств, в рамках которых компания определяет свои цели. Положение на рынке. Рыночными целями могут быть завоевание лидерства в определенном сегменте рынка или увеличение доли рынка до определенного размера. Целевые установки в этой области связаны с определением новых способов ведения бизнеса:

Выбор базовой конкурентной стратегии одиночного бизнеса. стратегического менеджмента, этапы и основные методы и формы его.

Тема 5. Корпоративные и конкурентные стратегии Волкова Ирина Олеговна д. При этом внимание концентрируется на том: Этот тип стратегии требует для реализации больших маркетинговых усилий. Центрированная диверсификация базируется на поиске и использовании дополнительных возможностей производства новых продуктов, которые заключены в существующем бизнесе. То есть существующее производство остается в центре бизнеса, а новое возникает исходя из тех возможностей, которые заключены в освоенном рынке, используемой технологии либо же в других сильных сторонах функционирования фирмы.

Такими возможностями, например, могут быть возможности используемой специализированной системы распределения Горизонтальная диверсификация предполагает поиск возможностей роста на существующем рынке за счет новой продукции, требующей новой технологии, отличной от используемой. При данной стратегии фирма должна ориентироваться на производство таких технологически не связанных продуктов, которые бы использовали уже имеющиеся возможности фирмы, например в области поставок.

Так как новый продукт должен быть ориентирован на потребителя основного продукта, то по своим качествам он должен быть сопутствующим уже производимому продукту. Важным условием реализации данной стратегии является предварительная оценка фирмой собственной компетентности в производстве нового продукта; Конгломеративная диверсификация — состоит в том, что фирма расширяется за счет производства технологически не связанных с уже производимыми новых продуктов, которые реализуются на новых рынках.

Это одна из самых сложных для реализации стратегий развития, так как ее успешное осуществление зависит от многих факторов, в частности от компетентности имеющегося персонала и в особенности менеджеров, сезонности в жизни рынка, наличия необходимых сумм денег и т.

: Стратегический менеджмент: конспект лекций

Атака более слабого соперника в пору его наибольшей силы приносит решительную победу и ведущее положение в конкуренции. Другой причиной является необходимость сведения на нет конкурентных преимуществ одного или нескольких соперников. Критерием успеха такой тактики является сравнения затрат на атаку с полученными выгодами. Обычным путем агрессора является выброс на рынок продукта того же качества по пониженной цене. Однако насколько такая стратегия увеличивает прибыль, зависит от выигрыша в объеме продаж.

Выбор базовой конкурентной стратегии одиночного бизнеса. Таких типов стратегии три: Таблица Основные характеристики базовых стратегий .

Рассмотрим подробнее каждую из них. Стратегия ценового лидерства. Главное достоинство стратегии ценового лидерства в том, что лидер может предложить потребителям более низкую цену на свою продукцию, чем конкуренты. При этом уровень прибыли занижен не будет. Ценовой лидер как правило придерживается низкого уровня дифференциации своей продукции. Сегментирование рынка так же не играет особой роли в данной стратегии, так как лидер производит свой товар ориентируясь на среднего потребителя и при этом обеспечивает пониженную цену.

Низкие цены означают, что ценовой лидер менее чувствителен к давлению поставщиков и покупателей, чем его конкуренты. Также, в связи с тем, что ценовое лидерство обычно требует рынка больших размеров, укрепляется позиция лидера в торговле с поставщиками. Главной уязвимостью для ценового лидера является нахождение конкурентами путей снижения собственных издержек.

Типы базовых конкурентных стратегий одиночного бизнеса

Ценовой лидер выбирает низкий уровень продуктовой дифференциации и игнорирует сегментирование рынка. Он работает на среднего потребителя, обеспечивая пониженную цену. Ценовой лидер защищен от будущих конкурентов своим ценовым преимуществом. Его более низкие цены означают также, что он менее чувствителен, чем конкуренты, к возрастанию давления поставщиков на входе и покупателей на выходе.

Основные этапы стратегического управления; Рис. 2. Процесс Выбор базовой конкурентной стратегии одиночного бизнеса; Таблица ; Основные.

Анализ конкурентного состояния предприятия 2. Для того, чтобы оздоровить обстановку на предприятии, восстановить внутреннюю сбалансированность и целостность производства, необходима целенаправленная, скоординированная деятельность на всех уровнях управления. Именно стратегическое управление призвано обеспечить достижение этой цели в условиях неопределенной и динамично изменяющейся внешней среды. При этом координация процессов внедрения, функционирования и развития системы стратегического управления в организации выдвигается в качестве основной задачи, обеспечивающей достижение конкурентных преимуществ предприятия.

Быстрое нарастание интереса к стратегическим аспектам управления является сегодня одной из новых и наиболее знаменательных особенностей российского бизнеса. Если в е годы для него в целом были характерны стратегии выживания и адаптации, то в последние несколько лет резко возросло значение стратегического поведения, позволяющего предприятию выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе. На фоне роста конкуренции на внутреннем рынке и интеграции страны в мировое хозяйство эта тенденция, очевидно, будет только усиливаться.

Задачи данной курсовой работы: Рассмотреть основные типы стратегий достижения предприятием конкурентных преимуществ; Рассмотреть процесс реализации стратегии; Разработать конкурентную стратегию для конкретного предприятия. Конкурентная стратегия предприятия 1. В соответствии с законом"О конкуренции и ограничении монополистической деятельности" конкуренцию можно определить как"состязательность организаций при осуществлении своей основной деятельности, когда их самостоятельные действия эффективно ограничивают возможности друг друга воздействовать на общие условия деятельности на данном рынке и стимулируют предложение тех услуг, которые необходимы потребителю".

Соперничество среди существующих конкурентов часто сводится к стремлению всеми средствами добиваться выгодного положения, используя тактику ценовой конкуренции, продвижения товара на рынок и интенсивную рекламу. Усиление конкуренции зависит от следующих факторов: Для небольших организаций, типичных, например, для автомобильного рынка, конкуренция является одним из наиболее вероятных источников проблем.

Проблема не в количестве знаний, а в масштабе личности и в стратегии бизнеса - Бизнес Молодость