4.2. Товарно-рыночная стратегия

Получить биткоины бесплатно Стратегическое планирование. Понятие и этапы стратегического планирования Стратегическое планирование - это одна из функций стратегического управления , которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Система стратегического планирования дает возможность акционерам и менеджменту компаний определиться с направлением и темпом развития бизнеса, очертить глобальные тенденции рынка, понять, какие организационные и структурные изменения должны произойти в компании, чтобы она стала конкурентоспособной, в чем ее преимущество, какие инструменты необходимы ей для успешного развития.

Семь вопросов при создании бизнес-стратегии

Программа лояльности По моему мнению, это одна из основ стратегии. Мы создали программу лояльности для разных групп людей, с которыми мы взаимодействуем, а именно: По отношению к клиентам: По отношению к сотрудникам: А еще 12 сотрудников компании приняли участие в международных программах по обмену опытом. По отношению к франчайзи:

Экономическая наука современной России, , № 3 (38), взаимодействия между правительством, бизнесом, профсоюзами и для широкомасштабного перевооружения отраслей на основе массового . начального этапа при реализации стратегии догоняющего развития для России.

Мост в будущее. Путь в лигу тридцати развитых стран в условиях новой реальности. Основные программные задачи и целевые индикаторы Стратегического плана до года исполнены досрочно, оставшиеся реализуются через государственные программы и стратегические планы госорганов. Используются конкурентные преимущества Казахстана. В видении будущего, в понимании того, что и зачем делает Правительство, нуждаются и бизнес Казахстана, и обычные граждане, и мировое инвестиционное сообщество.

У нас есть лет. Вызовы и возможности на современном этапе. Начался переход передовых стран к новому технологическому укладу Индустрии 4. Кто справится, окажется среди лидеров развития; кто не справится, окажется на обочине мирового прогресса, импортируя передовые решения, со всеми вытекающими последствиями. Казахстан — открытая страна; национальная экономика Казахстана тесно интегрирована в мировую экономику. Поэтому в период до года нужны опережающие изменения, чтобы защитить экономику от возможных внешних шоков и включить новые факторы для ускоренного развития страны.

Снижение темпов экономического роста. По главным показателям Казахстан достиг среднего уровня экономического развития. Увеличение технологического отставания.

В статье рассматриваются тенденции современной торговли. В качестве инструмента ее развития предлагается использовать единый городской торговый сайт, позволяющий предприятиям торговли разного масштаба рекламировать свои товары, а покупателям получать информацию о их наличии и качестве. Ключевые слова:

Современный этап развития ИТ-технологий позволяет сформулировать является соответствие основным принципам бизнеса.

Классификация стратегий. Стратегии концентрированного роста — стратегия усиления позиций на рынке, стратегия развития рынка, стратегия развития продукта. Стратегии интегрированного роста — стратегия обратной вертикальной интеграции, стратегия вперед идущей вертикальной интеграции. Стратегии диверсификационного роста — стратегия центрированной диверсификации, стратегия горизонтальной диверсификации.

По своему существу стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. Правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы в настоящем и в перспективе.

Организация разработки стратегии в банке

Приведенный в этой таблице перечень сочетаний условий, определяющих ситуацию принятия номенклатурно-стратегического решения, не является исчерпывающим. Кроме того, различные показатели ситуации играют неодинаковую роль в принятии решения. Основные характеризуют устойчивость спроса и поставок продукции, а также степень остроты конкуренции в данном секторе рынка.

Стратегия «Казахстан» - Новый политический курс для нового Новый этап приватизации – изменение роли государства. 3. Наша главная цель – к году создать общество благоденствия на основе сильного при которых бизнес будет сам регулировать вопросы контроля.

Бизнес-планирование имеет следующие отличия от планирования [7]: Бизнес-планирование включает лишь одну из важнейших задач планирования нового вида деятельности или бизнес-проекта, а не весь комплекс деятельности предприятия. Бизнес-план разрабатывает лишь новую стратегию или тактику развития предприятия, а план может включать различные виды совместной текущей и перспективной деятельности.

бизнес-планы разрабатываются в основном на инновационные проекты, и они ограниченны чёткими сроками их выполнения, по истечении которых работа над данным бизнес-проектом завершается. Планирование производится непрерывно по всем видам деятельности предприятия: К бизнес-плану предъявляются повышенные требования к наиболее тщательного обоснования финансовых показателей с учетом существующей степени риска. Планы необходимы в основном для собственного пользования, а бизнес-планы — для внешних пользователей.

бизнес-планы разрабатываются под руководством первых лиц или собственником предприятия. Планирование, как правило, осуществляется экономистами-плановиками функциональных подразделений предприятия. Цели и задачи составления бизнес-плана[ править править код ] Бизнес-план служит двум основным целям: Он даёт инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект.

Разработка стратегии развития компании

Рассмотрим подробнее присвоение весов каждому из параметров. Позиционирование системы. Данный параметр получил удельный вес 0, так как отражает только подход разработчиков к созданию системы и носит скорее рекламный характер, чем технический. Интерфейс и дизайн. Как показывает опыт работы в сфере информационных технологий, дизайн не всегда играет решающую роль, поэтому данный параметр получил удельный вес 0,

Каждая успешная компания должна иметь бизнес-стратегию развития, понимая, что это используемый для определения основных направлений деятельности. в первую очередь, найти ответы на следующие важные вопросы.

Рассмотрим 3 задачи создания стратегии более подробно. Разработка стратегического видения Прежде чем приступать к разработке стратегии, менеджеры компании должны подумать, как они видят будущее своей компании; в каком направлении она должна развиваться; какими станут в будущем используемые технологии, товар, клиенты; какое положение в отрасли компания должна занять через пять лет. Для ответа на эти вопросы менеджеры тщательно изучают внутреннюю и внешнюю среду компании, чтобы понять, будут ли потребности бизнеса меняться в течение ближайших пяти лет и дальше, а если будут, то как.

Представление менеджеров о долгосрочном развитии компании, избранных технологиях, товарах, клиентах, направлениях развития бизнеса составляет стратегическое видение компании. Стратегическое видение, таким образом, - это идеальное представление менеджеров об организации и бизнесе, которое задает направление движения и указывает маршрут. Стратегическое видение - маршрут движения компании в будущее; определяет технологии, целевые аудитории, географические и товарные рынки, перспективные возможности и образ компании, какой она должна стать в будущем.

Стратегическое видение и миссия Если стратегическое видение определяет будущий образ компании, то миссия описывает деятельность компании в настоящее время: Большинство компаний включают миссию в свои годовые отчеты и размещают на -сайтах. Миссия ничего не говорит о направлении развития компании, будущей деятельности и бизнес-планах. Таким образом, стратегическое видение отражает будущее компании, а миссия - настоящее. Эту разницу легко понять, ознакомившись с материалами врезки"Примеры формулировки стратегического видения и миссии".

Миссия компании обычно описывает нынешний бизнес компании; в миссии содержится общая характеристика сегодняшних возможностей организации, ее целевой аудитории, видов деятельности и структуры бизнеса. Значение стратегического видения Миссия информирует о том, чем занимается компания в данный момент, а видение определяет направление, следовательно, оно важнее. Менеджер должен мыслить стратегически, оценивать влияние новых технологий, изменения в потребностях и ожиданиях клиентов, усилия и затраты, необходимые для опережения конкурентов, перспективные рынки, - в общем, все внешние и внутренние факторы, которые следует учитывать при составлении планов на будущее.

Ваш -адрес н.

Тема 1. Стратегический менеджмент как научная дисциплина. Предмет и задачи курса.

Рассмотрены вопросы стратегического развития России. Выявлены основные причины Экономический рост, модернизация, инвестиции и инновации в бизнесе, Стратегия развития России - это национальная стратегия, основные На современном этапе устойчивое развитие России, на наш взгляд.

Сегодня мы собрались накануне Дня Независимости. Вот уже более 20 лет все мы с гордостью отмечаем этот великий праздник. Сегодня эти ценности стали частью нашей повседневной жизни. Тогда, в начале пути, все было совсем другим. Теперь же, благодаря нашим общим усилиям, страна преобразилась, ее не узнать. Сегодня мы — успешное государство, имеющее свое лицо, свои особенности и свою позицию. Взятие первого рубежа досталось нам дорогой ценой.

Страна более 20 лет работала на укрепление суверенитета и политического веса. Период становления успешно завершен.

Современный подход к миссии в компании

Отказ от административно-командного управления экономикой, поэтапная реализация рыночных реформ и взвешенная денежно-кредитная политика способствовали обеспечению макроэкономической стабильности, высоких темпов роста экономики, удержанию инфляции в прогнозных пределах, созданию широких возможностей и благоприятных условий для развития малого бизнеса и частного предпринимательства, фермерского движения.

Вместе с тем, всесторонний анализ пройденного этапа развития страны, изменяющаяся конъюнктура мировой экономики в условиях глобализации и усиливающаяся конкуренция требуют выработки и реализации кардинально новых идей и принципов дальнейшего устойчивого и опережающего развития страны. В целях коренного повышения эффективности проводимых реформ, создания условий для обеспечения всестороннего и ускоренного развития государства и общества, реализации приоритетных направлений по модернизации страны и либерализации всех сфер жизни: Установить, что:

Стратегические вопросы: зачем бизнесу на самом деле нужна стратегия На этом этапе важно понять: а что для твоей компании значит рынке, господствующие тренды, основных конкурентов, ваше видение.

Введение в стратегический менеджмент Великий китайский мудрец Конфуций говорил: Что такое стратегический менеджмент, почему сегодня он необходим руководителю бизнеса и в чем его особенности? С целью лучшего понимания сути стратегического менеджмента рассмотрены основные исторические вехи его эволюции и специфика современного понимания стратегического мышления, основные субъективные факторы, влияющие на его качество.

Стратегический анализ В модуле рассмотрены основные этапы и инструменты разработки стратегии компании. Разработка стратегии - основной этап стратегического планирования, в ходе которого удается собрать в единое целое миссию компании, цели, и функциональные направления действия: Разработка стратегии В чем предназначение организации? Каково ее будущее?

Бизнес-планирование

В условиях растущей конкуренции стратегия диверсификации производства становится отличным инструментом для управления рисками; позволяет избежать излишней фокусировки усилий на одном направлении работы компании. При правильной реализации стратегия диверсификации помогает сохранить работоспособность и прибыль компании в период экономического спада, стагнации или резкого изменения принципов работы отрасли.

Стратегия может принести явные преимущества для фирмы и повысить стабильность бизнеса, но требует подробной оценки внутренних ресурсов компании, факторов окружающей среды и глубокого знания рыночных тенденций. В статье мы расскажем о возможных видах и классификации корпоративных стратегии диверсификации, приведем примеры успешных стратегий и рассмотрим правильный процесс разработки стратегии диверсификации бизнеса.

Основные вопросы создания, регулирования, контроля и .. На современном этапе малое предпринимательство регулируется Фе-.

К сожалению, именно последнее, - необходимость настройки бизнес-процессов, структур, систем, показателей , мотивации персонала на реализацию новой стратегии, собственники и руководители компаний часто упускают из виду в процессе разработки стратегии. В результате стратегия не работает и превращается в документ, пылящийся на полке. Рыночная конкурентная стратегия Что такое рыночная конкурентная стратегия?

Отправным этапом в разработке стратегии развития бизнеса является разработка стратегии рыночной конкуренции. Это стратегия позиционирования и формирования конкурентных преимуществ предприятия. Она отвечает на вопросы: Эти барьеры и определяют новые уровни в развитии организации — ступени трансформации.

Основы бизнес-стратегии для предпринимателей